默特萨克：亚洲球员留洋未必要尽早；构建本土青训文化更重要

北京时间4月6日英超日报，2026英超青年杯在北京国家奥体中心体育场正式开幕。开幕式后，阿森纳俱乐部青训主管默特萨克接受了懂球帝在内的多家媒体的群访。

您认为一名优秀的 U15 球员需要具备的最重要的素质是什么？以及这个阶段的教练需要重点培养球员的哪些能力？

默特萨克：首先，我们真的很感激能来到这里，也很荣幸能参加这次比赛。从进入中国的第一刻开始，我们就受到了热烈欢迎，所以很感谢。

首先，我认为U15阶段对球员来说是他们旅程中非常重要的一部分。而且我们阿森纳信奉长期发展。所以我们的青训学院课程从U9就开设了。我们的一线队近年来不断取得成功，是多年来在整体发展上辛勤耕耘的结果。我们绝对相信我们球员的天赋，但我们也需要培养能够在不同阶段学习和适应的人才。比如，在球员的发展过程中，让他们学会经历逆境非常重要。所以我想说，天赋发挥着作用，我们提供一个培养天赋的环境，但个人的性格特质也很重要，能经历逆境并从经历中学习并适应，这将是关键且非常重要的。所以这就是为什么球员的品格培养在足球发展中占据如此重要的地位。

当然，我们来这里是为了赢得比赛，但我们也知道，长期发展意味着需要在这个过程中应对输赢。而且，团队中每个球员的个人发展对我们来说都至关重要。所以作为一个团队，我们想要赢，同时我们也想要确保教练们关注到每个球员的个人发展。

作为阿森纳的青训主管，您的工作职责是什么？

默特萨克：我认为，我们所做的工作，是建立一个清晰的培养框架，去营造一个良好的环境，让年轻球员能够在其中成长和发展，这一点非常重要。

而我的工作，则是在此基础上，去挑选合适的工作人员，让他们围绕在这些球员身边。作为青训学院的负责人，我的首要目标就是确保我们拥有合适的人才、充足的资源，以及相应的专业知识和素质，从而按照我们所认为最有利于长期发展的方式，去培养这些年轻球员。

在足球领域，始终离不开专业的足球知识，这是基础。但与此同时，我们也必须关注球员在身体、心理以及学习能力等多个方面的发展，确保这些要素都能融入培养体系之中。因此，我们的理念是长期的、整体性的，目标是为年轻球员迈向更高阶段做好准备。

也正因为如此，我需要确保为这些球员配置合适的团队。正如你所知道的，我们从U9阶段就开始青训工作，在这个阶段去发现最初的人才。

当然，这项工作并不容易。但实践已经证明，如果我们能够提供正确的关怀和培养环境，我们不仅能培养出优秀的足球运动员，也能够为这个行业输送人才，同时培养出全面发展、能够为社会作出贡献的人。

这确实是一项充满挑战的工作。我认为，你必须对青训充满热情，否则这项工作将会非常艰难。

所以，总结来说，我的核心职责就是：建立正确的体系与愿景，并找到合适的人来共同完成这项工作。

您认为亚洲球员是否有必要尽早前往青训较为发达的地区接受训练？对于这些有意前往欧洲参加青训的亚洲球员，您会有怎样的建议？

默特萨克：对我来说，我们一直在强调“长期发展”。大多数情况下，球员都是在自己所在的地区成长起来的。因此，我认为，能够在生活的环境周边拥有合适的文化氛围、资源条件以及训练设施是非常理想的。

同时，在家人和朋友身边拥有一个良好的社会环境也至关重要。这些因素构成了他们未来一切发展的基础。理想的青训应该能够真正促进成长。对于中国的年轻球员来说，我认为这应该是首要目标。

当然，开展合作交流同样非常有价值。比如来到这里，通过比赛和训练比赛体系，让球员感受到竞争的重要性，这对于激发和提升球员水平是非常关键的。我们有时也会带青训队伍出国交流，我们会前往欧洲（比如 U9 队伍），或者去印度、中国（比如 U15 队伍）等地比赛和交流，让球员在场内和场外都获得经验。因为我们非常重视球员的品格培养，这有助于他们在不同环境中快速适应，并在场上场下不断学习。

所以，在某个阶段，更换俱乐部或走出去发展，（留洋）确实可能成为一种选择。

但我更想强调的是，在中国建立良好的青训文化更为重要。要确保年轻球员身边拥有稳定的社会环境，让他们有安全感，同时也能够学会面对失败。

因为去到其他国家发展是非常困难的。当家人和朋友不在身边时，适应新的环境会是一项巨大的挑战。因此，我认为应该尽最大努力，在本土为年轻球员打造一个良好的成长环境，并建立完善的比赛体系，让他们积累足够的经验。

当球员在身心层面都成熟到一定程度，具备应对挑战的能力之后，再考虑前往欧洲联赛（例如英超）发展，这样他们才能更好地适应并立足。我个人更倾向于在稍大一些的年龄，比如10岁、11岁、12岁之后，再去做这样的决定。

您在阿森纳青训营工作了很多年，现在即将开启新的篇章。回首往事，您觉得从这段经历中收获最大的是什么？

默特萨克：我收获非常多。首先，也是最重要的一点，是我对自己有了更深入的认识。这是你必须首先承认的一件事。

在结束球员生涯后，我几乎是立刻进入了新的角色。我必须愿意去学习，并适应这个全新的阶段，它不再只是关于我个人的职业发展，而是关乎更多的人。

现在我们的青训学院，规模已经相当庞大，有大约90名全职员工，超过150人参与到对约200名青少年球员的培养当中，这几乎就像是在运营一家大型公司。

因此，我需要学会应对许多过去从未面对过的情况，比如如何招募年轻球员和他们的家长；如何招募优秀的工作人员，他们不仅要具备专业能力，还要有相似的理念和价值观。这些对我来说，都是很大的挑战。

我想说，身边拥有合适的人非常关键。他们不仅能够支持你，还能够不断挑战你、促使你进步，甚至在某些方面比你更优秀。

你必须学会把自我放在一边。很多时候，你需要把自我抛到窗外，这样环境、球员和员工才能真正成长。

同时，对球员的信任和支持至关重要。只有当他们感受到来自学院的信任与支持时，才会相信自己能够在这里成长和发展。

学会退一步从更宏观的角度去看问题，而不是试图事无巨细地解决每一个问题。同时，我也更加信任团队，也信任球员们会尽最大努力不断提升自己。这也是我最大的收获之一。